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1946韦德2023年三季度项目履约专题会暨安委会
阅读量:784
发布时间:2023-10-16
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为进一步提高项目履约水平,强化项目安全管控,提升基础管理能力,10月13日,1946韦德召开2023年三季度项目履约会议暨安委会。本次会议以“现场+视频”的形式进行,公司董事长、党委书记、总经理李乘建出席会议并作讲话。

会上,各项目详细汇报了三季度的工程形象进展、项目履约、技术质量、安全生产、团队建设和党的建设等情况,研究分析公司三季度经济运行及资金回收情况,审视问题、研判形势,安排部署四季度重点工作任务。

李乘建在总结讲话中指出,工程项目履约是履行央企政治责任的必然要求,是推进企业经济平稳运行的根本保障,是提升企业基础管理的重要内容。公司上下必须清醒认识当前面临的挑战和困难,要坚持问题导向,聚焦短板领域和薄弱环节,以更高站位、更强担当、更实举措,聚势发力、精准施策,在保障安全、质量的前提下,全面提升项目履约管理水平。

李乘建强调,要全面贯彻落实党的二十大精神,要增强责任感和使命感,以高质量发展为目标,铆足干劲冲刺全年目标任务,并做好以下四点工作要求。

一要优质高效保履约。要以精细管理为手段,以经济运行为主线,以诚信履约为根本,大力弘扬工匠精神,抢抓施工“黄金期”,科学统筹、挂图作战,抓细精益建造,加强科技创新,提升履约品质,努力打造精品工程、标杆工程。

二要严防死守护安全。项目经理是工程项目安全生产第一责任人,要进一步提高政治站位,时刻绷紧安全生产这根弦,自觉把安全生产工作扛在肩上、落在实处,始终压实安全之责,夯实筑牢安全根基,完善制度流程、强化安全教育、落实隐患排查整治,全力防范化解各类风险,保障企业行稳致远。

三要开源节流控成本。通过二三次经营、合同谈判、成本管控等举措,持续优化项目成本,打好“降本增效”铁算盘;坚持以项目回款为核心,坚持铁腕清欠降两金,真正做到应收尽收;严格各项支出审批,深挖降本空间,狠抓费用压降。

四要党建引领强堡垒。精心部署即将开始的第二批主题教育,不断加强基层党组织建设,强化党员思想教育,画好党建工作和业务工作发展的“同心圆”,推动公司主题教育强劲开局、高效推进,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

1946韦德领导班子成员、非班高管、各职能部门负责人、各项目班子等共计32人参加了会议。

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